‘DAT WETEN ZE WEL’
Dat horen we vaak als we vragen waarom deze verandering zo belangrijk is. Maar vaak weten de medewerkers het helemaal niet. Ze hebben het niet gehoord of niet begrepen, of ze hebben het niet verstaan. Taal van het management is niet zondermeer de taal van de werkvloer. En voor het in beweging komen van je medewerkers is het begrijpen van wat jij voor ogen hebt, de eerste stap.
Door het maken van het veranderverhaal, krijgen we weer scherp waarom het zo belangrijk is om het anders te gaan doen. Omschrijven we een gemeenschappelijk doel waar iedereen naar verlangt. Zorgen we dat iedereen begrijpt wat de noodzaak is. Zonder verlangen en noodzaak geen beweging. Van een veranderverhaal naar een gedragen verandering.

